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有很多技術(shù)人員，慢慢都轉(zhuǎn)成了產(chǎn)品經(jīng)理。

答案 1：

這很正常，一個人剛到一個公司，不可能立刻就去當經(jīng)理、老總，大多數(shù)還是要從基層崗位開始，而基層崗位中技術(shù)崗位又占了很-例（這要看公司的性質(zhì)）。我個人認為在技術(shù)崗位是很能鍛煉人的，一是能很快熟悉公司產(chǎn)品性能、操作，二是能接近客戶，了解市場需求。所以在經(jīng)過幾年的磨練，一些技術(shù)人員也就很快地成為了公司的技術(shù)骨干。但并不說所有的技術(shù)人員或技術(shù)骨干都能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品經(jīng)理。這個轉(zhuǎn)化的核心在于自己是不是有心。有些人目光不開闊，讓干技術(shù)，就只關(guān)注技術(shù)，對市場不聞不問，對產(chǎn)品的總體一知半解，如果一直這樣下去，那最好的結(jié)果也只能是個專業(yè)精通的技術(shù)人員。只有那些一邊干技術(shù)，同時通曉技術(shù)全局，掌控市場脈搏，才能抓住機會，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品經(jīng)理，并進一步開拓更大的生存間。在工作中，我喜歡和這些從技術(shù)崗位上成長起來的產(chǎn)品經(jīng)理打交道，在談項目時，他們一般不會說：“這個屬于技術(shù)問題，我不懂，我給我們技術(shù)打個電話問一下?！痹谔幚韽?fù)雜問題時，他們能幫助你修改技術(shù)方案，提出新的思路，所以也更容易成功。

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