分類: 為什么 常識詞典 編輯 : 常識 發(fā)布 : 09-13

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CMMI與敏捷是相互對立還是互相融合？7 個答案

答案 1：

敏捷和cmmi應(yīng)該相互融合，而不是沖突，參考我這篇文章描述：blog.sina.cn/s/blog_4...

答案 2：

CMMI是一個成熟度模型，敏捷是方-。兩者不能直接對比。敏捷來源于精益（Lean）思想。精益思想和CMMI都是來源于假說（Assumption），這兩者可以對比（見后面的解釋）。敏捷自2001年發(fā)展至今也有一些基于精益和敏捷實踐的成熟度模型（AMM）和組織轉(zhuǎn)型框架，例如：aaladdin CMMI Assumption A system is best -naged by disaggregating it into identifiable work products t-at are transformed from an input to an output state to ac-ieve specific goals. A -ture organization is one in w-ic- everyt-ing is carefully planned and t-en controlled to meet t-e plan. Lean Assumption A -ture organization looks at t-e w-ole system; it does not focus on optimizing disaggregated parts. A -ture organization focuses on learning effectively and empowers t-e people w-o do t-e work to -ke decisions. 補充一些敏捷和CMMI的對比： -都是優(yōu)秀管理和工程實踐的結(jié)合。 -都是管理框架 -都是以持續(xù)完善組織，產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)軟件為目的 -CMMI以完善流程為主要手段，敏捷完善個人，改善文化為主要手段 -CMMI以管理，流程為本，敏捷以人為本 -CMMI實施，執(zhí)行及其不靈活，難度大；敏捷輕量級，靈活適應(yīng)，需要有經(jīng)驗的輔導(dǎo) -CMMI被老板喜歡；敏捷被一線的工程技術(shù)人員喜歡

答案 3：

能Google的話，我就不說了。個人認為：CMMI本身也不在于所謂的過程，而起本質(zhì)是通過過程將項目的風(fēng)險等降低到最小，讓項目實施的可控。敏捷并不與之沖突，而是達到的這個目標采用的手段不同，敏捷講究持續(xù)驗證，講究迭代，其本質(zhì)上也是讓項目實施的更可控，項目失敗的風(fēng)險更小。

答案 4：

融合未必是趨勢，雖然大家第一思維都是融合。但，取而代之是必然的，這是世界的規(guī)律。所以，我認為Agile被追隨是因為現(xiàn)在的環(huán)境變化所導(dǎo)致的，時下web2.0甚至3.0是大勢所趨，其強調(diào)的是人是參與是交互，是輕薄設(shè)計，是UE。而且，traditional Biz 也將沿著這條道路進行一次變革。CMMI還適應(yīng)嗎？不見得了！

答案 5：

二者關(guān)注點不同，應(yīng)該互有助益。我的看法是，你就再怎么敏捷，也要個過程吧？

答案 6：

Agile 提倡“剛剛好夠用（barely sufficient）” 或者簡化的方法來避免浪費成本。 Agile 采用以下基本的方-：>

迭-發(fā)

以測試驅(qū)動的開發(fā)（TDD）

搭配，結(jié)對

自我組織的團隊

待開發(fā)的任務(wù)列表

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