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答案 1:
基本的產(chǎn)品策劃就是如下的一個過程:產(chǎn)生創(chuàng)意→概念過濾→概念發(fā)展、測試與評估→產(chǎn)品原型開發(fā)、測試與評估→試銷→產(chǎn)品上市→項目評估。具體的內(nèi)容: 產(chǎn)生創(chuàng)意:新產(chǎn)品提案(吸引力):計劃摘要,機會,滿足客戶的需求,如何與企業(yè)整體產(chǎn)品群相配合,市場與競爭分析、需要的資源&研發(fā)能力,資金需求,支持新產(chǎn)品項目的資料(前后)(按哪些條件)概念過濾:滿足企業(yè)經(jīng)營人員的條件:和既有產(chǎn)品間可能的搭配,專利可行性,競爭對手加入的風險,是否有既有分銷渠道,公司財務(wù)條件,設(shè)備投資情況,和公司的核心技術(shù)的兼容性,成長潛力。此時可指派項目團隊。(不行取消)(怎么發(fā)展)概念發(fā)展、測試與評估:即進一步分析可行性:修正概念產(chǎn)品、與行業(yè)專家和顧客洽談,并了解其想法,進行概念測試~預估顧客購買的興趣。制定出有關(guān)項目的詳細計劃,確立初步的產(chǎn)品規(guī)格。(不行取消)(怎么評估)產(chǎn)品原型開發(fā)、測試與評估:產(chǎn)品要確保實現(xiàn)核心實現(xiàn):研發(fā)部門開發(fā)出具體產(chǎn)品,功能測試,友好顧客測試,產(chǎn)品規(guī)格確定,營銷計劃。(要做些什么)試銷:發(fā)展上市計劃:市場測試試銷,產(chǎn)品培訓。產(chǎn)品支援計劃,促銷及營銷溝通,客戶服務(wù)及技術(shù)支持系統(tǒng)。(不行取消或者再修正產(chǎn)品概念)產(chǎn)品上市:確保新產(chǎn)品上市:按產(chǎn)品策劃導入產(chǎn)品,展開營銷策略,激勵銷售團隊項目評估:回顧與比較,未來新項目的改進方向。答案 2:
這種問題提的太業(yè)余,無從回答~至少要知道是產(chǎn)前的產(chǎn)品策劃(R&D)還是產(chǎn)后(Sale and Promotion)-W,現(xiàn)在的產(chǎn)品都是在生產(chǎn)前已經(jīng)研究清楚市場的狀況,特定的客戶群, 那么在推出市場的時候,這些問題已經(jīng)是考慮在內(nèi)的了. 再根據(jù)市場反饋做出調(diào)整.所以,你看, 重要的是前段, 市場調(diào)查的數(shù)據(jù)量和正確的分析很重要~我假設(shè)你要做的是可行性市場分析...那么你的市場調(diào)查報告將是你的第一部分~首先要明白,你需要調(diào)查什么? 公司的資源在哪里?哪里可能出現(xiàn)市場份額? 一般的模式有2種, 其一,整理公司現(xiàn)有資源和已有產(chǎn)品. 在現(xiàn)有的市場基礎(chǔ)上做擴展和補充, 可以理解為不同程度的產(chǎn)品升級. 其二,觀察現(xiàn)有市場,找出空間. 這個方法的成本更大. 無論是哪一種方法, 可獲得上文所說的所謂創(chuàng)意. 這個產(chǎn)品已經(jīng)粗略的制定了客戶層和客戶需求.第二步, 從-和外部2個方面來列舉出所有的條件. 外部的包括市場環(huán)境,客戶需求及特性,競爭對手狀況,以及相關(guān)的經(jīng)濟環(huán)境; -包括公司的-狀況,swot分析,現(xiàn)有的產(chǎn)品線, 投入的時間點和成本計算等以及其他的相關(guān)自身條件第三步, 測試方案和可能出現(xiàn)的問題設(shè)計,規(guī)避及應急措施. 可包含測試問卷和市場意向問卷調(diào)查等內(nèi)容.第四部,時間點和步驟. 要設(shè)定出每個時間段的目的和預期,步驟要具體---------分割-----------所有的工作就是上述4步, 第一步是不出現(xiàn)在報告里的,但是重中之重,是報告的基礎(chǔ). 所有的后續(xù)步驟都需要以之為基礎(chǔ), 不然一切想法都無意義下一篇:唐詩中“閑敲棋子落燈花”中的“棋子”有什么典故嗎? 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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