分類(lèi): 為什么 常識(shí)詞典 編輯 : 常識(shí) 發(fā)布 : 08-22

閱讀 :394

你們公司是如何定義產(chǎn)品經(jīng)理的？44 個(gè)答案

答案 1：

　　產(chǎn)品經(jīng)理的概念在現(xiàn)有企業(yè)很模糊，經(jīng)過(guò)提煉如下：　　建設(shè)階段的產(chǎn)品經(jīng)理：　　產(chǎn)品的需求設(shè)計(jì)　　產(chǎn)品的質(zhì)量-　　產(chǎn)品測(cè)試　　運(yùn)營(yíng)階段的產(chǎn)品經(jīng)理：　　運(yùn)營(yíng)的規(guī)劃　　業(yè)務(wù)指標(biāo)的分解　　產(chǎn)品迭代需求的優(yōu)化　　有很多情況，產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理又三者合為一

答案 2：

PM分兩類(lèi)：市場(chǎng)型的產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計(jì)型的產(chǎn)品經(jīng)理。市場(chǎng)型的產(chǎn)品經(jīng)理，研究產(chǎn)品、用戶、市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)趨勢(shì)等等。需要具有相當(dāng)好的產(chǎn)品嗅覺(jué)，TA可能不懂技術(shù)也不懂項(xiàng)目控制也不懂信息架構(gòu)交互設(shè)計(jì)，但是有很好的產(chǎn)品直覺(jué)和內(nèi)在的邏輯，對(duì)于用戶需求點(diǎn)的把握到位。也就是項(xiàng)目的立項(xiàng)者。設(shè)計(jì)型的產(chǎn)品經(jīng)理，研究產(chǎn)品、用戶、信息架構(gòu)、交互設(shè)計(jì)、頁(yè)面表達(dá)、項(xiàng)目控制等等。當(dāng)然也會(huì)去關(guān)注一些外部的東西比如產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)，但是更多的精力是放在如何把一個(gè)高度抽象的概念具象化，產(chǎn)品化。TA需要和程序、美術(shù)做更多的溝通，負(fù)責(zé)到產(chǎn)品上線。TA有很好的模擬用戶行為的能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作也是其特長(zhǎng)。是項(xiàng)目的梳理者。

答案 3：

看情況，當(dāng)我在小公司的時(shí)候，是需求提出者，需求分析者，需求表達(dá)者，需求詮釋者，需求實(shí)現(xiàn)的-者。而在形成規(guī)模有自己的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的公司里，我是需求理解者，需求表達(dá)者，需求詮釋者，需求驗(yàn)收者。

答案 4：

戰(zhàn)略分解者需求分析者產(chǎn)品策劃者項(xiàng)目管理者

答案 5：

實(shí)體產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)，開(kāi)發(fā)時(shí)間也長(zhǎng)，無(wú)法像互聯(lián)網(wǎng)或軟件產(chǎn)品可在后期實(shí)現(xiàn)迭代升級(jí)。不同時(shí)期產(chǎn)品經(jīng)理干不同活，而且工作量非常大：產(chǎn)品出生前：市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、需求挖掘、新產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品出生中：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)推進(jìn)、生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品出生后：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、行業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)供應(yīng)、雜事（研發(fā)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等部門(mén)干不了的活，全部納入PM工作范疇）

答案 6：

兩個(gè)字：“定”和“盯” 定需求，盯執(zhí)行

答案 7：

推薦“純銀”博客中的這篇“產(chǎn)品經(jīng)理是炮灰”傳送門(mén)：firecacada.blog.163/blog... 相信看完后會(huì)有一個(gè)自己的理解 ，他還有一篇文章叫“產(chǎn)品經(jīng)理你傷不起”，同樣推薦！

答案 8：

產(chǎn)品經(jīng)理，顧名思義，管的是產(chǎn)品。再進(jìn)一步，是產(chǎn)品的生命周期管理。產(chǎn)品從定義（產(chǎn)品定義，產(chǎn)品定位，成本和時(shí)間）開(kāi)始，到研發(fā)，出Demo/Prototype，試用/Beta，到Launc-（進(jìn)度和質(zhì)量），產(chǎn)品出來(lái)，再到Enable銷(xiāo)售和渠道，成本和定價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)策略，看產(chǎn)品整個(gè)的P&L，產(chǎn)品的維護(hù)，升級(jí)，到最后的EOL，有新的產(chǎn)品替代原有產(chǎn)品，再進(jìn)入新的一個(gè)生命周期?？赡茉谘邪l(fā)階段有項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)配合，也可能就是產(chǎn)品經(jīng)理一鍋端?？赡苡泻芏喙居挟a(chǎn)品經(jīng)理，定義不盡相同?？梢钥串a(chǎn)品經(jīng)理在公司組織結(jié)構(gòu)里面的位置。是放在哪個(gè)部門(mén)，虛擬的團(tuán)隊(duì)還是類(lèi)似事業(yè)部架構(gòu)。向誰(shuí)匯報(bào)。小公司里面老大就是最大的產(chǎn)品經(jīng)理，公司逐漸變大，會(huì)先出虛擬的產(chǎn)品經(jīng)理，矩陣架構(gòu)，下面沒(méi)有人，dot line，向部門(mén)經(jīng)理要資源，協(xié)調(diào)產(chǎn)品方方面面，再大可能有Team，direct line。無(wú)論是小公司，還是大公司，產(chǎn)品經(jīng)理必須的資質(zhì)：1. 對(duì)于行業(yè)和產(chǎn)品的理解；2. 組織，溝通，協(xié)調(diào)能力；3. 責(zé)任感可以不做具體的事情，但是，要-ke t-ings done，各個(gè)功能都要略懂。

答案 9：

表達(dá)者，發(fā)現(xiàn)者，觀察者，連接者

答案 10：

產(chǎn)品相關(guān)所有節(jié)點(diǎn)，除了具體的開(kāi)發(fā)、測(cè)試.

答案 11：

以前在淘寶，那里的產(chǎn)品經(jīng)理們有時(shí)自嘲為“參加PPT大賽的”

答案 12：

打雜的救火隊(duì)員

答案 13：

產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)把用戶當(dāng)做衣食父母，用戶體驗(yàn)的完美追求者，能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并有優(yōu)化創(chuàng)新意識(shí)的人。

答案 14：

產(chǎn)品經(jīng)理在我們公司是連財(cái)務(wù)預(yù)算都要管的，超累的活

答案 15：

圍繞公司主干業(yè)務(wù)發(fā)展出一系列附加產(chǎn)品，提高主營(yíng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。不斷優(yōu)化產(chǎn)品細(xì)節(jié)及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。

答案 16：

對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)產(chǎn)品承擔(dān)最終責(zé)任的人，他必須連接團(tuán)隊(duì)各人以使之實(shí)現(xiàn)一個(gè)一致的最終目標(biāo)。

答案 17：

優(yōu)秀的1）行業(yè)業(yè)務(wù)理解者2）團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)執(zhí)行者3）技術(shù)微創(chuàng)新者4）企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)者

答案 18：

前公司：需求輸出者、溝通協(xié)調(diào)者、項(xiàng)目規(guī)劃者

答案 19：

理解用戶，挖掘需求，規(guī)格制定，細(xì)微創(chuàng)新，項(xiàng)目監(jiān)管

答案 20：

產(chǎn)品經(jīng)理貫穿于 產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、產(chǎn)品維護(hù)（運(yùn)營(yíng)）四個(gè)階段。

答案 21：

進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集用戶需求；確定產(chǎn)品功能，制定產(chǎn)品規(guī)劃；負(fù)責(zé)或指導(dǎo)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，并主持版本更新。

答案 22：

一個(gè)善于溝通，知識(shí)、興趣廣泛的人

答案 23：

這個(gè)要具體看公司吧，一個(gè)項(xiàng)目從客戶提出需求到最終驗(yàn)收會(huì)有很多人在自己的崗位上為此工作，而這一系列工作必然形成一條完整的流程鏈，將其他人的部分去掉，就是這個(gè)項(xiàng)目里產(chǎn)品經(jīng)理大概的職能了。

答案 24：

分為產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方向、產(chǎn)品研發(fā)方向和產(chǎn)品管理方向。

答案 25：

我們公司 -開(kāi)發(fā)的 有 :程序員4人+美工1人+產(chǎn)品經(jīng)理1人= -!產(chǎn)品經(jīng)理就是這么定位的 大家認(rèn)為如何?是不是有點(diǎn)杯具呀?

答案 26：

自己定義的：專(zhuān)注，創(chuàng)新，魅力典型：Steve Jobs

答案 27：

看每個(gè)人對(duì)產(chǎn)品的心的 多或少很多時(shí)候取決于自身

答案 28：

遺憾的是，我的公司的產(chǎn)品經(jīng)理的概念還是我灌輸?shù)?。更遺憾的是，盡管設(shè)立了這個(gè)職務(wù)，但并不明確這個(gè)職務(wù)的職能職責(zé) ....

答案 29：

視公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的具體情況而定了，存在于產(chǎn)品的整個(gè)生命周期當(dāng)中，執(zhí)行力很重要。

答案 30：

老板意圖的傳達(dá)者和執(zhí)行者

答案 31：

看產(chǎn)品經(jīng)理自己對(duì)產(chǎn)品的理解力、執(zhí)行力，中間要有好的溝通協(xié)調(diào)能力

答案 32：

中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理 100個(gè)企業(yè)可能定位能有80種, 我至今都沒(méi)弄明白中國(guó)的產(chǎn)品經(jīng)理定位, 原來(lái)在制造業(yè)就有這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的頭銜,但和互聯(lián)網(wǎng)的完全不同, 我覺(jué)得產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該等于ceo,或直接匯報(bào)給ceo, 差不多應(yīng)該這樣

答案 33：

個(gè)人意見(jiàn)：團(tuán)隊(duì)中 真正的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是product owner.負(fù)責(zé)的是 - 需求的管理以及為開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題。不需要PM.團(tuán)隊(duì)自組織管理, 增量式開(kāi)發(fā)。cxo < - > po < - > team了解Scrum的人-得。

答案 34：

看著真混亂，那招人的時(shí)候咋理得那么清楚呢？亂寫(xiě)條件嗎不是？有點(diǎn)想現(xiàn)在做什么都要求英語(yǔ)一樣，暈，沒(méi)用。

答案 35：

我們公司要求產(chǎn)品經(jīng)理要提需求，出策劃，盯執(zhí)行，搞推廣，談合作，一條龍服務(wù)你都得能做，鍛煉人啊。。。。

答案 36：

很簡(jiǎn)單，對(duì)于某個(gè)產(chǎn)品，除了研發(fā)、視覺(jué)(UI)設(shè)計(jì)，其他的你都得干！這就是產(chǎn)品經(jīng)理！

答案 37：

產(chǎn)品經(jīng)理，應(yīng)該為產(chǎn)品的成敗負(fù)責(zé)任，概括地講：這個(gè)產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力，而且更重要的是盈利的，可以讓公司愿意繼續(xù)為此產(chǎn)品投資。

答案 38：

不同的個(gè)人能力階段，不同的行業(yè)特點(diǎn)，不同的團(tuán)隊(duì)組成，都會(huì)要求有不同的產(chǎn)品經(jīng)理，關(guān)鍵是想清楚要做哪些事，然后這些事都有人做就行了

答案 39：

PM，是產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者。沒(méi)有-考核，沒(méi)有收入考核，做過(guò)很過(guò)產(chǎn)品的“PM”，不是PM?？梢砸源撕饬渴欠袷且粋€(gè)PM。

答案 40：

負(fù)責(zé)這個(gè)產(chǎn)品所有工作的人，包括需求分析、產(chǎn)品策劃、溝通協(xié)調(diào)、爭(zhēng)取資源、產(chǎn)品升級(jí)、運(yùn)營(yíng)等等方面都要涉及到······

答案 41：

產(chǎn)品經(jīng)理,產(chǎn)品的爹媽.管生還要管養(yǎng)

答案 42：

需求分析，產(chǎn)品策劃，溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化用戶體驗(yàn)，經(jīng)營(yíng)分析，

答案 43：

我覺(jué)得pm最起碼應(yīng)該不僅僅有做流程的能力，也得有UI UE的基本直覺(jué)吧，不然合作起來(lái)太痛苦了。還有，必須得務(wù)實(shí)，而不是僅僅協(xié)調(diào)一下關(guān)系或者和上層匯報(bào)。

答案 44：

不是公司定義 是自己定義的

下一篇:共濟(jì)會(huì)真的存在嗎？共濟(jì)會(huì)和光明會(huì)有什么區(qū)別？能不能具體介紹一下，謝謝。 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:正宗的意大利比薩，從原料到做法，有哪些講究？ 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】