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　　1、我想京東想要在酒店業(yè)務(wù)上與攜程、elong、去哪兒并駕齊驅(qū)還需要很長一段時間。

　　首先我想酒店業(yè)務(wù)與實物商品(服裝、數(shù)碼、化妝品等)有一個最大的區(qū)別，大部分用戶在預(yù)訂酒店之前都已經(jīng)有了明確的需求(何時、何地、什么樣的酒店)，而不像其他實物類商品很大程度上屬于沖動型消費。因此，再海量的用戶，如果沒有需求都是虛的。

　　其次，酒店和機(jī)票不一樣，機(jī)票產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，價格差別也沒這么大，這時用戶體驗優(yōu)勢、線上推廣優(yōu)勢等電商眾多營銷手段才能發(fā)揮出來，所以不管是京東、一號店、淘寶旅游的上線都是以機(jī)票作為突破口。而酒店產(chǎn)品的核心競爭力因素還是在線下，價格是否具有優(yōu)勢、旺季時有沒有房，到店服務(wù)是否到位、酒店是否重視渠道等因素才是在線酒店預(yù)訂渠道的核心競爭力，而建立和維護(hù)線下的資源是一個曠日持久持之以恒見效很慢的過程，所以對于京東這樣的電商來說，選擇一家OTA做上游產(chǎn)品接入才是最實際最迅速的辦法，例如ELong。

　　呃。?？梢栽O(shè)想一下，假設(shè)2.14情人節(jié)，某5星酒店賣一間房利潤空間有300元，假設(shè)只有一間房，你說elong會留個自己還是放給京東呢。

　　其實可以看下淘寶旅游的情況，坐擁更為巨量的有網(wǎng)購習(xí)慣的忠誠用戶，但一直不被酒店行業(yè)重視，已經(jīng)很明顯的說明了問題。

　　2、在線酒店預(yù)訂行業(yè)目前來看，去哪兒、攜程、elong前三強(qiáng)的位置短期內(nèi)不太會被動搖，淘寶旅行如果能獨立出來，有機(jī)會可以擠入第一集團(tuán)。

　　攜程這么多年在差旅和企業(yè)用戶上的積累是其他幾家不能比的，光靠吃老本都能吃很多年，只要看淡季的間夜售出量就可以看出商務(wù)客戶對攜程的忠誠度還是不錯的。如果在內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制和團(tuán)隊激勵制度上理順一些，相信還是可以煥發(fā)第二春的。

　　去哪兒有一撥非常具有創(chuàng)新意識和執(zhí)行力的中高層，這也是去哪兒能起來這么快的原因，同時擁有百度巨大的高質(zhì)量的流量，能擠入第一集團(tuán)是理所當(dāng)然，不過能做、想做、在做的事情太多，希望他們能很快搞明白核心業(yè)務(wù)是什么。

　　elong已經(jīng)做的非常不錯了，在ctrip的巨大陰影下，在業(yè)務(wù)模式上沒有較大突破的情況下，劍走偏鋒，拓展在線渠道，包括qq旅游等門戶、糯米網(wǎng)等團(tuán)購網(wǎng)站、京東等B2C，又趕上團(tuán)購這一波，充分發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)唯快不破的精神，個人比較看好elong的表現(xiàn)。

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