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　　能布好局，多半也能順利經(jīng)營專案團(tuán)隊(duì)。

　　認(rèn)識(shí)我的人，或多或少都知道我喜歡下棋，以前辦公桌的位子后面，也有個(gè)可以隨時(shí)擺上一盤棋的圓桌。常常在午餐過后，招呼幾個(gè)同事，便開始對弈，快的時(shí)候，午休結(jié)束前便能結(jié)束一盤棋。

　　但高手過招總會(huì)有僵持不下的狀況，無法在午休前結(jié)束的棋局，便成了我下午調(diào)劑身心的工具─做事做累了，便轉(zhuǎn)過身來獨(dú)自思考尚未結(jié)束的棋局，疏緩一下因公事而打結(jié)的大腦;往往棋結(jié)未解，腦結(jié)就松了，再重新組織一下公事的架構(gòu)，即可再繼續(xù)奮戰(zhàn)下去了。

　　很多人以為我喜歡下棋是因?yàn)槲沂枪w中高手，其實(shí)不然，勝敗仍兵家常事，棋之所以引人入勝，在于棋勢的變化與下棋者的用人、用兵能力有關(guān)……說穿了，不外乎一個(gè)字─局。

　　【車】之所以會(huì)成為一盤棋中最容易且最常被使用的棋子，與所有的人都會(huì)希望自己可以五只○車打這個(gè)天下有關(guān)，但很可惜，棋盤上永遠(yuǎn)只允許兩只【車】 。那如何善用這兩只【車】?讓他能盡其才的發(fā)揮最大效果?我想，這也是吸引下棋人的真正關(guān)鍵。

　　又或者有人真可以擁有五只【車】，但要如何避免每只【車】陷入單打獨(dú)斗、孤獨(dú)地戰(zhàn)死沙場的狀況?

　　一盤棋代表的并不單單只是一盤棋，它的內(nèi)涵往往是一個(gè)專案團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營、人才/人力的運(yùn)用及掌握：一個(gè)局。

　　此話怎說?

　　以技術(shù)經(jīng)理為例，技術(shù)經(jīng)理的好用，眾所皆知。在專案無法順利攻下來前，技術(shù)經(jīng)理可以憑借著其在技術(shù)上的熟悉，以及身兼pre-sale的身份，贏得客戶的信心、進(jìn)而托付專案。

　　在專案進(jìn)度落后時(shí)，技術(shù)經(jīng)理則可憑借著其對技術(shù)的熟練設(shè)法追上工程師等人延誤的進(jìn)度。至于在專案遇到技術(shù)瀕頸時(shí)，技術(shù)經(jīng)理則會(huì)以其獨(dú)特的嗅覺發(fā)現(xiàn)問題所在、找到解決方式。

　　有技術(shù)經(jīng)理從頭到尾的參與協(xié)助，沒有什么案子是攻不下來的，也沒有什么案子是解不了的;校長兼撞鐘，只要技術(shù)經(jīng)理一個(gè)人就可以通包了─其實(shí)，技術(shù)經(jīng)理就是那一只【車】。

　　但一盤棋到底能有幾只【車】?一個(gè)公司又能聘雇幾個(gè)真正有能力的技術(shù)經(jīng)理? (也是有公司一輩子都沒辦法錄取到的!)技術(shù)經(jīng)理太好用了，但若一家公司只錄用技術(shù)經(jīng)理等級(jí)的人物，其它的一概不錄用，會(huì)是怎樣一個(gè)光景?我想最有可能的情況有二：

　　第一，這家公司只找到了兩個(gè)人，然后就找不到人了;最慘的是，這兩個(gè)技術(shù)經(jīng)理可能每天都還要自己倒拉圾。

　　第二，這間公司真的是攻無不克，沒有打不下的案子、結(jié)不了的案，但因?yàn)榧夹g(shù)經(jīng)理們每天都要自己倒垃圾、洗廁所、打掃辦公室等，造成太多無謂人力成本的浪費(fèi)，最后，這間公司因?yàn)楦恫怀鲂剿沽恕?/P>

　　一個(gè)優(yōu)秀的員工可以幫一家公司打天下，這并不特別，因?yàn)槟莻€(gè)人本來很優(yōu)秀，而不是那間公司有什么獨(dú)到或利害的地方。真正利害且獨(dú)到的是，公司能讓看來不怎么優(yōu)秀的人才協(xié)助攻估天下(例如：麥當(dāng)勞，用90%的工讀生，打遍了世界每一個(gè)角落)。

　　是的，我的意思就是，專案團(tuán)隊(duì)之所以能順利營運(yùn)，重點(diǎn)往往不在于【車】、或者是技術(shù)經(jīng)理，而是那一個(gè)局。試想，當(dāng)我的【車】被犧牲掉時(shí)，或者我根本就還沒有找到心目中的【車】時(shí)，我還有機(jī)會(huì)贏嗎?

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