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　　成功者是大家追捧的對(duì)象，更何況是在全球視頻網(wǎng)站中的“一枝獨(dú)秀”hulu呢。在google上搜索”hulu”一詞，有990萬條，而且每天都在增長(zhǎng)。作為成功者我們可以研究他的特質(zhì)，以便得到啟發(fā)，給我們當(dāng)前還在摸爬滾打的視頻網(wǎng)站提供一些啟發(fā)，盡早找到自己的定位和盈利模式。

　　站在外面看hulu，他有以下6大不可忽視的特征：

　　第一，Hulu是正版內(nèi)容，免費(fèi)服務(wù)。

　　美國(guó)用戶在hulu上免費(fèi)觀看網(wǎng)站上所有視頻內(nèi)容，畫面品質(zhì)高，根本不用擔(dān)心有任何收費(fèi)問題。比amazon視頻等收費(fèi)服務(wù)、DVD更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，比電視更加靈活，隨心所欲點(diǎn)播、回放，觀眾更喜歡。

　　第二，以廣告為盈利模式，明確具體

　　視頻服務(wù)傳媒化，清晰得不能再清晰的廣告盈利模式。視頻廣告已經(jīng)被眾多大牌廣告主認(rèn)可，正版內(nèi)容服務(wù)，讓更加放心地接受其宣傳價(jià)值回報(bào)，使hulu從一上線就贏得了近10家廣告主的青睞?；ヂ?lián)網(wǎng)視頻廣告市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)足夠地支撐起運(yùn)營(yíng)成本和盈利，越來越多廣告主將投入傳統(tǒng)媒體的廣告份額轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)和視頻。 eMarketer預(yù)計(jì)到2009年美國(guó)富媒體/視頻廣告市場(chǎng)規(guī)模為43.6億美元，比2008年增長(zhǎng)49%。

　　第三，正版足夠數(shù)量的獨(dú)家影視內(nèi)容。

　　Hulu通過股東“策略”投資而獨(dú)家獲取內(nèi)容授權(quán)，建立獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，從而贏得用戶喜歡。到目前為止，Hulu與包括NBC環(huán)球、新聞集團(tuán)的?？怂?、迪斯尼等在內(nèi)的170多家影視內(nèi)容商合作。

　　第四，營(yíng)銷策略得當(dāng)。

　　Hulu借助新聞集團(tuán)、NBC環(huán)球等傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢(shì)，建立了廣告主開發(fā)渠道，保障了hulu廣告盈利模式上的成立;同時(shí)，Hulu采用廣告合作的方式轉(zhuǎn)授權(quán)，建立傳播推廣渠道，為MySpace、MSN、 Yahoo、 Fancast、AOL等眾多大型網(wǎng)站提供免費(fèi)視頻內(nèi)容，從而為hulu帶來了更大規(guī)模的用戶量;hulu非常注重用戶體驗(yàn)，使用方面，分享推薦更加輕松容易，也是營(yíng)銷取得成功的基礎(chǔ)。

　　第五，內(nèi)容和資金關(guān)鍵性資源巨大投入。

　　2007年，Hulu是由新聞集團(tuán)、NBC環(huán)球兩家影視節(jié)目制作機(jī)構(gòu)共同成立，內(nèi)容獨(dú)家授權(quán)給hulu。后來，迪士尼即將入股HULU,并將ABC電視的內(nèi)容獨(dú)家授予Hulu。2008年初，美國(guó)PEProvidence投資一億美元占10%的股份，hulu有了資金保障，用于高昂帶寬、版權(quán)、人工等運(yùn)營(yíng)成本的支出。

　　最后，分權(quán)而立——合理的公司治理結(jié)構(gòu)。

　　Hulu雖然是由內(nèi)容商發(fā)起的公司，但有風(fēng)險(xiǎn)投資商的參與，所以從一開始就是獨(dú)立運(yùn)作的公司。公司有著明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)由社會(huì)聘請(qǐng)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，具有獨(dú)立的決策權(quán)和高效執(zhí)行力，在經(jīng)營(yíng)中排除干擾，保證了hulu模式成功。

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