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答案 1:
安博是通過資本的力量實(shí)現(xiàn)行業(yè)整合,現(xiàn)階段唯一一家這樣操作的,教育行業(yè)并購(gòu)整合是很艱難的,安博的嘗試值得業(yè)界關(guān)注和思考;一個(gè)做咨詢朋友跟我講,安博是一家打不死的公司,通過資本對(duì)行業(yè)整合,他是非??春玫?。從我了解的情況來(lái)看,安博在IT職業(yè)教育整合方面做的還是不錯(cuò),過去的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本都不行了,安博并購(gòu)的京瀚發(fā)展很不錯(cuò)。問題也很多,特別是中小學(xué)課外輔導(dǎo)領(lǐng)域,但是相比巨人的并購(gòu)整合,安博還是要更成熟、效率和效果更好一些。安博教育:安博股價(jià)表現(xiàn)不錯(cuò),基本上穩(wěn)步上揚(yáng),而且公布的財(cái)報(bào)也比較漂亮,公司市值現(xiàn)在在8.4億美元,安博教育從一家技術(shù)公司演變?yōu)橐患揖C合類教育上市公司,依靠大股東之一思科的幫助,通過資本的力量和管理的力量,對(duì)中國(guó)國(guó)內(nèi)各地龍頭教育類公司進(jìn)行整合收購(gòu),安博現(xiàn)在在中小學(xué)課外輔導(dǎo)、IT職業(yè)就業(yè)實(shí)訓(xùn)、企業(yè)e-learning方面形成了完成的產(chǎn)品線;安博未來(lái)的價(jià)值取決于兩方面,一方面競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成長(zhǎng)速度,另外一方面是安博消化并購(gòu)公司的速度,從當(dāng)前國(guó)內(nèi)教育公司來(lái)看,總體上各個(gè)領(lǐng)域的龍頭正在快速確定自己的地位,留給安博的時(shí)間已經(jīng)不多了。
安博教育:2011年3月1日公布財(cái)報(bào),2010年全年凈收入總計(jì)21290萬(wàn)美元,比2009年全年增加55.7%,2009年全年凈收入為13670萬(wàn)美元; 2010年全年?duì)I業(yè)利潤(rùn)為4000萬(wàn)美元,比2009年全年增加77.5%;2010年全年?duì)I業(yè)利潤(rùn)率提高至18.8%, 2009年全年?duì)I業(yè)利潤(rùn)利潤(rùn)率為16.5%; 2010年入學(xué)學(xué)生總數(shù)約為791,000,ccep(大學(xué)生就業(yè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目)2010年入學(xué)學(xué)生總數(shù)約為67,000;截止2010年Q3共與6家簽訂了獨(dú)家協(xié)議。到目前為止,我們已經(jīng)結(jié)束了這其中四家的收購(gòu),另外兩家即將完成;
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