分類: 百科 常識詞典 編輯 : 常識 發(fā)布 : 04-05

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怎樣避免負(fù)責(zé)招聘的人不愿意招比他更優(yōu)秀的人進來？最好能分創(chuàng)業(yè)型公司和大公司兩種來說明。6 個答案

答案 1：

你的問題是試圖改變一個人的“意愿”，如果你所指派的招聘人員“不愿意”了，也即你問題中所知的問題已經(jīng)發(fā)生，我認(rèn)為沒有正解，因為就像很多職場的-問題，沒有正解，只能是某種程度地規(guī)避。對你來說操作的空間不在于去改變這個人的意愿，而是：>

在指派這個步驟就足夠謹(jǐn)慎，指派你認(rèn)為你可以把對這個問題的擔(dān)憂減到最小的那個人去，也就是指派一個“愿意”去招聘比自己優(yōu)秀的人的人去負(fù)責(zé)；然后相信他，除了相信他，你沒有更多可以做的；

事情往往沒有那么完美，你所可以有的考慮是：在假設(shè)這個人“不愿意”的情況下將因為這種“不愿意”的意愿產(chǎn)生的-后果減到最小，操作是：

>

把招聘需求變成這個人的需求，也就是說盡可能讓招聘活動的結(jié)果和他所在團體和他個人的利益掛鉤，這基本就足以避免最壞的情況；比如選擇在這個人所在部門人手緊缺的時候讓他去招聘這些空缺的職位，他會有足夠的動力去解決好這個問題；

激勵，把他對于招聘工作的貢獻(xiàn)（這種貢獻(xiàn)很可能是長久的）計入他個人的工作成果或者績效，重點激勵，這樣能幫助他適當(dāng)?shù)摹胺畔隆苯湫模?/p>

調(diào)整認(rèn)識，理論上說這個世界上沒有那一個人比另一個人絕對優(yōu)秀，只能說這個人比那個人在某一個方面要優(yōu)秀，而且“優(yōu)秀”有時候只是一個不負(fù)責(zé)任的說法，認(rèn)識優(yōu)秀在哪里，怎么個優(yōu)秀法比簡單判斷比較有意義，比如招聘人員在招和自己利益有潛在沖突的時候，任何人都會有所顧忌，他不可能去招一個全面超越自己的人，但他仍然有很大可能去招一個在某一個專業(yè)領(lǐng)域水平強于自己的人

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