分類: 百科 常識詞典 編輯 : 常識 發(fā)布 : 04-07

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在一個設(shè)計行業(yè)的公司里，設(shè)計師和設(shè)計管理者的職責(zé)分別是什么？設(shè)計師定位成規(guī)劃者，設(shè)計管理者的定位是什么？針對公司里的具體任務(wù)，設(shè)計管理者應(yīng)該給設(shè)計師提供任務(wù)說明嗎？1 個答案

答案 1：

設(shè)計項目管理也就是一種項目管理罷了，大概應(yīng)該有以下職責(zé)：1. 設(shè)計策略方向的確定。設(shè)計管理者的視野決定了團隊搭建和設(shè)計結(jié)果的檔次2. 團隊工作流程的統(tǒng)籌組織，執(zhí)行安排，質(zhì)量監(jiān)督等等。當(dāng)然也包括良好團隊氛圍的維護等。3. 和其他非設(shè)計部門之間，比如頂頭上司，項目委托方或者技術(shù)部門（如果是單獨的）溝通。也就是內(nèi)外信息的交流橋梁角色。雖然有些設(shè)計團隊并不喜歡明確的成文條條框框，但為了保證設(shè)計方向的可控，個人認為任務(wù)說明書還是應(yīng)該提供。不過除非客戶硬性規(guī)定的內(nèi)容，更加具體的安排最好還是在團隊當(dāng)中討論形成。當(dāng)然這也取決于設(shè)計團隊和設(shè)計管理者的風(fēng)格，有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡大包大攬，有的喜歡-討論。

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