分類: 百科 常識詞典 編輯 : 常識 發(fā)布 : 09-27

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團(tuán)購市場的未來怎么樣？14 個答案

答案 1：

去年團(tuán)購正火的時候，我寫過一篇，《美團(tuán)向左，58向右，京東立正！》的日志，現(xiàn)在看來，這個判斷依舊適合。 從本質(zhì)上而言，團(tuán)購是一種按效果收費的廣告促銷方式，按照這種邏輯的話，它將變得無處不在。所以，別驚訝京東、馬薩·瑪索B2C的團(tuán)購頻道。它或許就像美國佬的圣誕購物季一樣，就像，就像某一天你家隔壁的某超市——它或許是-，或許是國美，或許是蘇寧，給你來一個限時搶購。團(tuán)購跟淘寶秒殺一樣，只不過，它是用另外的一種方式與你娛樂性的互動促銷……也正是如此，正是由于團(tuán)購性質(zhì)的使然，無論市場如何頻繁清晰淘汰，團(tuán)購依舊，它或許會更多的出現(xiàn)在了B2C電商的某個頻道——因為，它不僅讓促銷變得好玩，更為重要的是，企業(yè)們可以用一種華麗的讓消費者欣然接受的方式去清理庫存。 當(dāng)然，資本介入或許是團(tuán)購格局最大的變數(shù)?；ヂ?lián)網(wǎng)的歷史就是資本游戲，萬業(yè)之王的金融肯定能夠砸出一個中國版的groupon。資本游戲背后是所謂的剩者為王，拉手、美團(tuán)都獲得資本市場的熱捧，而資本的邏輯便是，試圖以資本的方式構(gòu)建競爭門檻。大寒冬的，不管怎么個冰天雪地，反正活到最后的便是那些有錢有糧的人——所以，從現(xiàn)在來看，美團(tuán)、拉手也許就是活下去的少有的幾個啦，誰讓王興他們有錢呢！ 與B2C團(tuán)購頻道一樣，來自58同城、大眾點評的團(tuán)購頻道也會由于母體資源而將繼續(xù)存在下去。暫且不說，移動互聯(lián)未來，這些本地化信息網(wǎng)站有著絕對讓人憧憬的商業(yè)價值，就當(dāng)從現(xiàn)階段狀態(tài)而言，58同城的團(tuán)購頻道的價值依舊不容小覷。它或許不會像美團(tuán)、拉手那樣的邏輯發(fā)展，在未來，它們將更多融入到了母體網(wǎng)站的商業(yè)模式之中。58面向分類信息廣告、大眾點評面向餐飲推廣，而團(tuán)購或許將成為這些企業(yè)集體向客戶兜率廣告的一種增值服務(wù)。

答案 2：

再次重申，單純團(tuán)購沒有未來。 國內(nèi)的團(tuán)購網(wǎng)站的本質(zhì)，其實是B2C的一種營銷手段，它還遠(yuǎn)沒有達(dá)到模式或者其他更-的詞語來形容的境界。好的團(tuán)購站會在這一年內(nèi)找到自己的目標(biāo)，并嘗試轉(zhuǎn)型，否則就是等到低價沒的做了散場休息。

答案 3：

1、市場認(rèn)為能存活5家左右，我認(rèn)為只能存活3家左右（-團(tuán)購、聚劃算這種是不在列的），并不是說市場只能容納3家，而是經(jīng)過團(tuán)購大戰(zhàn)1.0，各家已經(jīng)建立起了各種壁壘，后來者即使有錢也很難突破！ 2、團(tuán)購大戰(zhàn)1.0，大量團(tuán)購消亡，決不是因為狂燒錢（是原因之一），要知道，燒錢重要的是燒出知名度，經(jīng)過這-戰(zhàn)下來，沒有品牌的必死，沒有知名度的必死，有錢也沒用。各位不要一提團(tuán)購就說燒錢燒錢的，知其然更要知其所以然。 3、這-戰(zhàn)下來，大多數(shù)消亡的原因，愚以為有三：1、市場供需關(guān)系嚴(yán)重扭曲。團(tuán)購網(wǎng)站太多，產(chǎn)品同質(zhì)化太嚴(yán)重，而同質(zhì)化需求遠(yuǎn)沒那么多，別跟我提開發(fā)個性化需求，個性化需求太少形成不了規(guī)模，而且個性化需求不可能太多。 2、小團(tuán)購屬于門檻外（人力、物力、財力門檻），大團(tuán)購擴(kuò)張導(dǎo)致資金需求大，而市場不被看好的時候融資難，導(dǎo)致資金-無法持續(xù)提供。3、我至今還沒看清團(tuán)購行業(yè)合理的投入產(chǎn)出比，或者說團(tuán)購不以出售產(chǎn)品為盈利點，這個不能說深，互聯(lián)網(wǎng)公司都這么干！ 4、團(tuán)購能活下來的三家點評。 1、拉手。至少在不了解-運作及財報的人來看，他會成功。因為他在眾多團(tuán)購中是最先建立品牌知名度的（資金鏈不斷）。比如隨機(jī)做個測試。讓你的同事說說知道哪些團(tuán)購。首提及率和提及率，綜合起來這個最高。 2、美團(tuán)。品牌提及率不見得有拉手強，但是擁有充足的現(xiàn)金流，每輪融資也很及時，可以活到最后。 3、保留一個位置，從目前排名前十的團(tuán)購中。 經(jīng)過1.0時代的洗禮。下一輪的團(tuán)購應(yīng)該是向?qū)I(yè)化領(lǐng)域進(jìn)行深化。電商無非兩種，一種大而全，一種小而專。

答案 4：

我在去年6月寫過一篇日志《Groupon及其-者們的未來猜想》visionpan/... 現(xiàn)在回頭看，我判斷的走勢基本都兌現(xiàn)了，但有意思的是兌現(xiàn)我判斷的不是Groupon，而是中國的團(tuán)購網(wǎng)站們?？磥碇袊说乃季S還是趨同的，和美國人確實不一樣。 還有一些判斷有待在未來兩三年繼續(xù)驗證。 我當(dāng)時沒想到的是中國的團(tuán)購之爭能慘烈到如今的境地，沒想到一個很容易賺錢的生意比生生的做成了一個巨虧的生意。 這似乎是中國互聯(lián)網(wǎng)的通病，都號稱用燒錢換速度換規(guī)模，這種模式成立的假設(shè)在于你是那家剩下的公司，但可怕的是每一個玩家都把自己當(dāng)成了剩下的那三、五家公司，所以這注定了大家都要被自己燒死。電商也如此。。。

答案 5：

現(xiàn)在中國的團(tuán)購網(wǎng)站已經(jīng)越來越脫離團(tuán)購的本質(zhì)了. 1 首先商家同時和多個團(tuán)購網(wǎng)站合作,商家長期做團(tuán)購(不做團(tuán)購就沒生意,做了團(tuán)購就一直做了)這個方式本身就是一種自殺式的方式 2 團(tuán)購網(wǎng)站為了市場份額拼命燒錢,這個大家都知道了 3 團(tuán)購網(wǎng)站每日N團(tuán)(N這個數(shù)字在有些網(wǎng)站甚至大于100),已經(jīng)完全拋離團(tuán)購網(wǎng)站精品的本質(zhì) 4 團(tuán)購網(wǎng)站商品化團(tuán)購本身就有些B2C的成分了 在我看來未來中國的團(tuán)購網(wǎng)站大致會發(fā)展成以下幾個方向 1 B2C化,聚美優(yōu)品等 實物做多了干脆B2C了 2 優(yōu)惠券化,綜上所述,有些商家一年365天3-天都要做團(tuán)購這個和優(yōu)惠券有啥區(qū)別? 優(yōu)惠券反而簡單明了易于使用,以后很多網(wǎng)站可能會轉(zhuǎn)型優(yōu)惠券化 3 精品化,走現(xiàn)在大眾點評團(tuán)等的路線 每日團(tuán)購數(shù)量控制在10以內(nèi),主力團(tuán)購在4個左右.主打精品,并且以宣傳商家為首要目標(biāo) 4 倒閉 未來有哪些團(tuán)購網(wǎng)站可以存活下來? 聚劃算,-團(tuán)購肯定可以,因為他們本身就不算嚴(yán)格意義上的團(tuán)購網(wǎng)站 平臺類團(tuán)購網(wǎng)站可以,因為他們轉(zhuǎn)型很方便. 比如糯米背靠校內(nèi)網(wǎng),點評團(tuán)背后有大眾點評網(wǎng).他們可以依靠人流很方便的轉(zhuǎn)型做優(yōu)惠券或者精品業(yè)務(wù) 純團(tuán)購網(wǎng)站,我認(rèn)為只有3-5家會存活下來 美團(tuán)是個很不錯的網(wǎng)站

答案 6：

quote: "越來越多的跡象表明，團(tuán)購或許真的只是一個功能創(chuàng)新，它作為把電子商務(wù)成功嫁接到本地服務(wù)上的第一個模式，必將成為電子商務(wù)平臺的一個標(biāo)配，卻無法自己承載一家獨立的團(tuán)購網(wǎng)站" 沒錯，團(tuán)購這種模式，跟商家/用戶建立的關(guān)系都是“-”,產(chǎn)生的價值是“易揮發(fā)物”，如果不變革轉(zhuǎn)型的話，堅持搞“只做團(tuán)購+做全國性航母式團(tuán)購”，長期來說別說5家，一家都活不成。

答案 7：

團(tuán)購有發(fā)展為B2C的趨勢，最早期的團(tuán)購堅持一日一團(tuán)，而且只做本地服務(wù)類團(tuán)。后來發(fā)展為一日多團(tuán)，本地服務(wù)類+全國-商品類。現(xiàn)在的情況是，大團(tuán)購網(wǎng)站仍有堅持做本地服務(wù)類的，但是輔以商品，小團(tuán)購基本全部是商品。相當(dāng)于是獨立網(wǎng)店。 實際上本地服務(wù)類的網(wǎng)絡(luò)銷售市場和需求的確是非常大的，所以團(tuán)購一出，火遍全國。但是由于資本的過度涉入，把這個行業(yè)的泡沫攪的起來了。 小團(tuán)購在此前一年大規(guī)模的出現(xiàn)，也大規(guī)模的消亡，很多創(chuàng)始人根本不懂技術(shù)，也不懂產(chǎn)品，但是他們感覺到這個可能會賺錢，所以就做了，最后肯定是失敗的。 但是團(tuán)購不會只剩下五家，更不可能會是三家。至少二十家，這個市場有二十家這么大，只是目前出現(xiàn)了2000家而已?，F(xiàn)在的團(tuán)購會有三個方向，一個是失敗，這個最大頭，第二個方向是變成B2C，例如聚美優(yōu)品和粉皮兒之類的，另一部分會繼續(xù)做本地服務(wù)類，最看好大眾點評。 （本人與國內(nèi)近100家大小團(tuán)購網(wǎng)站有過接觸和合作。）

答案 8：

中國的團(tuán)購未來會怎樣沒有誰有確定的答案，個人之見，團(tuán)購做不大。贊同的舉手！

答案 9：

哪里有優(yōu)惠，哪里就有用戶的身影。用戶在此團(tuán)購網(wǎng)站上找不到優(yōu)惠，必定回去彼家，用戶幾乎沒有忠誠度，這也是團(tuán)購聚合網(wǎng)站能賺錢的原因； 企業(yè)做團(tuán)購活動，首先不管能不能找到客戶，但有一點能肯定的是免費做了個宣傳。有時企業(yè)一個活動會同時上幾家團(tuán)購網(wǎng)站，為的是擴(kuò)大影響面。看來企業(yè)忠誠度也不高。 大多團(tuán)購網(wǎng)站最先以企業(yè)優(yōu)惠以誘用戶，但用戶沒有被留住。如是，網(wǎng)站如何挾用戶以令企業(yè)，來獲取更多的優(yōu)惠呢？在兩方客戶都無忠誠度的情況下，寡頭壟斷就是必走之路，也將是你死我活的競爭之路。聚劃算有用戶有企業(yè)，搞得風(fēng)風(fēng)火火的，現(xiàn)在不是排第一了么，大眾點評網(wǎng)之類的網(wǎng)站也是有用戶的。 令：我甚至認(rèn)為中國的groupon模式不算團(tuán)購。一個優(yōu)惠券的售賣也算是團(tuán)購，那55bbs是干什么的？現(xiàn)在的團(tuán)購頂多就是個營銷工具而已，相比本地社區(qū)的集采活動，差遠(yuǎn)了。

答案 10：

團(tuán)購能否真正長期做大，關(guān)鍵在于是否能提供自己的真正的價值。我們需要假定，消費者最終會是理性的。 我看到的團(tuán)購可能的價值所在： 1) 對于實體商品，團(tuán)購網(wǎng)站其實是一個分銷的渠道，利用團(tuán)購的方式進(jìn)行分銷，一個好處是可以大幅度降低庫存的成本，因為其實都是預(yù)定的模式。 2) 服務(wù)類的團(tuán)購，主要解決的是線上用戶的購買、支付等問題。這個價值的問題在于它其實并不依賴于團(tuán)購這個形式，所以并不能讓團(tuán)購長期活下去。 3) 激發(fā)消費者沖動消費。這個價值如果能夠充分體現(xiàn)，會有用，但是這個價值個人認(rèn)為不是特別的大。 從現(xiàn)在的情況來看，個人不太看好團(tuán)購網(wǎng)站。 我覺得可能的新的價值： 1) 分析用戶喜好，做個性化推薦。這個應(yīng)該是所有電子商務(wù)網(wǎng)站都該做的事情。當(dāng)然，通常情況下只是一個變壓器。 2) 團(tuán)購自身，可能可以利用“團(tuán)”這個屬性，讓用戶做選擇變得更容易，比如發(fā)起討論之類的。

答案 11：

1、就目前的團(tuán)購模式來說，還不足以成為一種具備持續(xù)發(fā)展、高價值的商業(yè)模式。 2、純的團(tuán)購模式，不進(jìn)行商業(yè)形態(tài)和產(chǎn)品形態(tài)的進(jìn)化，沒有多少前途。 3、目前純團(tuán)購平臺，要是不能上市基本上沒有什么戲可看了。 4、團(tuán)購這種形式，作為已有平臺的補充是不錯的方式。

答案 12：

團(tuán)購這個模式未來怎么樣姑且不談，我只知道去年年初跟風(fēng)做團(tuán)購的人，很多都發(fā)了財，即便公司現(xiàn)在已經(jīng)關(guān)閉了。

答案 13：

團(tuán)購的本質(zhì)為商家的成本中有部分是用于吸引新的消費者前來消費的成本，而團(tuán)購做的事的目的也正是為本地服務(wù)商帶來更多的消費者，其中的價值就在于團(tuán)購吸引消費者的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于商家自己去吸引同等數(shù)量消費者的成本。 因此，從商業(yè)模式的角度來講，團(tuán)購提供的是一個平臺，能夠讓商家去對外宣稱自己的平臺。 團(tuán)購可以做以下2件事情： 第一，在沒有團(tuán)購之前，很多本地商家不會出現(xiàn)在我們的視野里面，團(tuán)購讓本地商家出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上，讓更多的人去了解他，這也是O2O的涂個概念 第二，從消費者的角度，當(dāng)我知道了這些商家之后，可以用優(yōu)惠的價格去體驗。 對于團(tuán)購市場的將來 我個人覺得存在即合理，將來可能更多的是轉(zhuǎn)向做一些將本地服務(wù)帶入到互聯(lián)網(wǎng)上的一個渠道途徑，為本地中小服務(wù)商們提供一個在互聯(lián)網(wǎng)或者移動互聯(lián)網(wǎng)上面展示自己的一個平臺。

答案 14：

1，反對只把團(tuán)購當(dāng)做一種營銷形式，只當(dāng)做補充就不可能有未來 2，反對視人海戰(zhàn)術(shù)為團(tuán)購的核心，勞動力資源只是補充，真正能實現(xiàn)價值的是頭腦和技術(shù) 3，既然社會化大生產(chǎn)是必然趨勢，團(tuán)購就是社會化生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，也是主流環(huán)節(jié)。團(tuán)購不是砍價，而是要用消費準(zhǔn)確的指導(dǎo)生產(chǎn)，有序的分配市場，而不是一時的滿足某一個商家的宣傳需要。 4，上述答案全是廢話，未來的1-2年內(nèi)都是資本和專家說了算，而不是社會規(guī)律。真正的未來么，你要是自己-我可以告訴你

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