分類: 百科 常識詞典 編輯 : 常識 發(fā)布 : 09-27

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如何在一個5-7人的團隊中，讓每個人接受敏捷的概念，并且自主運轉(zhuǎn)？這其中最重要的方面是什么。18 個答案

答案 1：

1. 培訓(xùn)，讓每個人都有所了解，要強調(diào)對每個人的好處，而不是為了使用某種方法而使用。2. 找到支持者，總是有人喜歡新的東西的。讓他們來幫你鼓動別人3.如果要達到自主運轉(zhuǎn)，必須授權(quán)，給每個人自由度和空間去發(fā)揮，讓每個人都有成就感。4. 在過程持續(xù)和團隊成員交流，即時收集反饋，然后做改進。5. 注意團隊士氣，多做team builing.6. 多想想如何鼓勵人。每個人都能被激勵，就是條件都不一樣。

答案 2：

了解大家的普遍訴求，把對這些訴求的描述轉(zhuǎn)化成鼓勵士氣的語言。明確每個人可以做什么。多交流，提高參與感。

答案 3：

敏捷概念，追求的是解決問題的”快，準(zhǔn)，穩(wěn)"要讓團隊自主運轉(zhuǎn)，其實最核心的問題是，大家都有一個共同為之努力的目標(biāo)，各司其職，彼此互相信任，充分授權(quán)，加強溝通，以結(jié)果為導(dǎo)向的團隊協(xié)作

答案 4：

敏捷開發(fā)從來不是團隊中某一個人的事,關(guān)鍵就是 反應(yīng)快;要做到反應(yīng)快就要求團隊成員積極主動.采用敏捷開發(fā),交付日期會不停的提醒著團隊成員.開發(fā)團隊之外的人員也必須主動的把最新的需求匯總過來.以便開發(fā)人員迅速調(diào)整.1.溝通模式改變.讓他們感受到溝通需要更頻繁,更及時.2.項目管理模式改變.讓團隊成員明白哪些事情是優(yōu)先處理的3.讓團隊成員相互之間更加信任.最大的問題是克服開發(fā)人員之前的習(xí)慣.他們之前習(xí)慣于舊的開發(fā)技術(shù)和方法,一直覺得很成功,對新接觸的敏捷開發(fā)抱懷疑態(tài)度.另外要面臨的問題就是新項目采用全新的敏捷開發(fā)在磨合期開發(fā)時間會變得更長.得預(yù)留更長時間讓他們適應(yīng).接觸新事物總得慢慢來.

答案 5：

幾個建議：1.以身作則-帶領(lǐng)團隊走向成功2.持續(xù)的價值產(chǎn)出--通過敏捷的活動解決項目或者說團隊人員關(guān)心問題3.持續(xù)改進，速度不一定要快，但不要停下來~~具體操作：1.從scrum做起-這個成效快一些~~2.逐漸引入敏捷中的質(zhì)量活動，增大團隊價值產(chǎn)出

答案 6：

1、找一些相關(guān)的教學(xué)-和書本（現(xiàn)在敏捷太熱，這種東西太多）2、對比軟工的其他方法給團隊一個更深一步的認(rèn)識3、帶著團隊使用敏捷開發(fā)的方法做一個小的項目，或者模擬一個項目，甚至在一個項目中自己先參與進去一段時間。4、當(dāng)大家都體驗到流程并且領(lǐng)悟到這種方法的好處，剩下就OK了。

答案 7：

1、團隊建設(shè)；2、共同目標(biāo)，大家分工明確，讓每一個人都感覺自己很重要；3、一個項目成功之后，讓每一個人都有成功的優(yōu)越感；4、團隊一定要有活力，實現(xiàn)1+1 > 2。

答案 8：

進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，合理調(diào)整人員，使最終的敏捷實施能在團隊內(nèi)達成共識。

答案 9：

敏捷實施肯定是為了解決當(dāng)前團隊遇到的問題（而不是為了證明敏捷是正確的、有效的），如果大家認(rèn)同這種思想，是很容易接受的啊。

答案 10：

你想讓團隊成員接受一個新概念，就應(yīng)該盡早地和他們直接溝通：

把自己對目前項目的狀態(tài)說給大家聽一聽，把你認(rèn)為的問題說出來和大家聊一聊

把你自己對敏捷的理解說給大家聽一聽，看看大家怎么想

把你認(rèn)為目前的哪些問題可以通過敏捷當(dāng)中的哪些方法來解決，為什么這些方法可以解決這些問題給大家理一理

仔細考慮大家的想法，告訴大家你施行這些方法的意愿，讓他們明白方法最終都需要經(jīng)過大家的檢驗，如果大家都認(rèn)可才認(rèn)為確實有效，如果不認(rèn)可就要考慮改進方法

一點一點的施行，強化，演化改進這些方法，直到它們確實服務(wù)于你的團隊為止

如果你此刻在意識上把你的團隊成員定義為你施行某種將對他們的工作方式產(chǎn)生重要影響的改變時侯的“客體”，是你“管理”的對象，那你可能從一開始就搞錯了，這種事既然涉及大家的工作，為什么需要你去預(yù)先制定什么“聰明”的策略？！我的經(jīng)歷告訴我，涉及團隊整體工作方式改變的時候（比如敏捷的引入），最有效最靠譜的方式就是早一點把自己的想法告訴大家，讓大家也早一點把他們的想法告訴你，早一點溝通起來，除非大家都認(rèn)同了，你所需要引入的方-才能發(fā)揮最大作用，而不會產(chǎn)生副作用。你所要做的事不是單向灌輸，我覺得你得認(rèn)同這一點，否則這事會增加不必要的難度?！?

答案 11：

時時刻刻、無處不在、旁敲側(cè)擊的滲透這些概念。。。

答案 12：

目標(biāo)一致，觀點一致，有效溝通較多。相對來說5人編制是最佳的。

答案 13：

最重要的一點，是要團隊成員每個人都能達成共識！大家都認(rèn)同要實現(xiàn)的那個目標(biāo)，并把他作為自己也是團隊的目標(biāo)。

答案 14：

明確工作目標(biāo)，團隊成員對目標(biāo)工作認(rèn)同團隊溝通迅速，有效有一個神一樣的老大

答案 15：

1、選對人2、發(fā)股票、期權(quán)

答案 16：

敏捷團隊本身就是一種理想中的團隊，大家有激情，自我管理，高效。讓大家保持戰(zhàn)斗力的方法，就是給團隊成員看到變化帶來的益處，團隊在成長，產(chǎn)出增加，是對大家最大的鼓勵。

答案 17：

熱情！ 對工作，對職業(yè)，對公司

答案 18：

如果團隊中你經(jīng)驗最豐，功力最深，聲望最高，資格最老，這事不難。如果另有其人，你能搞定他，這事不難。else 就玩自己那塊任務(wù)吧

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