如何組織公司-的開源項(xiàng)目建設(shè)？最近想組織部門-建設(shè)一個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目，做個(gè)WCM?？紤]到是-產(chǎn)品，所以技術(shù)上想激進(jìn)一些，主要技術(shù)初步打算使用Rails+MongoDb等，用git-ub管理。我想完全采用開源的建設(shè)方式進(jìn)行，包括郵件列表，缺陷-，wiki等。人員初步以部門內(nèi)人員自愿申請(qǐng)參加的方式（需要經(jīng)過相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)和考評(píng)），項(xiàng)目上路后爭(zhēng)取吸納社區(qū)人員參與，開發(fā)過程如果條件允許采用Scrum的方式。因?yàn)闆]有搞過類似的項(xiàng)目，對(duì)開源也不是很熟悉，之前一直是使用，所以不知道如何開展？目前自己的計(jì)劃是：1。提交項(xiàng)目申報(bào)書到部門，經(jīng)技術(shù)委員會(huì)審核2。部門-郵件推廣項(xiàng)目，接受人員申請(qǐng)和審核。3。搭建整個(gè)項(xiàng)目環(huán)境，例如開發(fā)環(huán)境，設(shè)計(jì)環(huán)境，版本控制，郵件列表，JIRA，WIKI等，還包括-初步的技術(shù)培訓(xùn)（之前都是.net和jee開發(fā)的人），預(yù)計(jì)1個(gè)月內(nèi)完成。4。需求調(diào)研，對(duì)比同類軟件，確定功能需求及特性，完成靜態(tài)模型的初步建立；同時(shí)完成初步整個(gè)系統(tǒng)的技術(shù)選型，制定開發(fā)規(guī)范，預(yù)計(jì)1個(gè)月內(nèi)完成。5。進(jìn)入正常的系統(tǒng)開發(fā)期，整個(gè)生命周期采用Scrum的方式迭代。預(yù)計(jì)sprint周期為2周。目前我所預(yù)計(jì)的就是這些，當(dāng)然比較理想，請(qǐng)問有什么問題？還需要注意哪些東西？或是一個(gè)正經(jīng)八百的開源項(xiàng)目是如何開展的？我google了半天也沒有找到??謝謝！6 個(gè)答案
答案 1：
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緊靠公司-力量，如果公司最近任務(wù)比較緊，是不是容易掛掉,開源項(xiàng)目關(guān)鍵在于長(zhǎng)期維護(hù)
既然是開源項(xiàng)目，為啥不用google code。
