分類: 百科 常識(shí)詞典 編輯 : 常識(shí) 發(fā)布 : 08-22

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如果讓你勸退一名員工，你會(huì)如何處理？15 個(gè)答案

答案 1：

如果我被勸退，我希望：1. 對(duì)方眼睛直視我；2. 語意盡可能清晰，直截了當(dāng)；3. 走前不要說：?今后常來玩啊?。

答案 2：

要求一名人事部門的員工或者領(lǐng)導(dǎo)可以勸退任何一個(gè)人都能保持賓主盡歡的氣氛是一個(gè)不可能完成的任務(wù)。如果是人格或者誠信方面的問題，沒有什么需要考慮，直接嚴(yán)肅的告知即可。如果是能力的問題，是我的下屬的話，在勸退之前應(yīng)該早已經(jīng)進(jìn)行過教導(dǎo)和啟發(fā)，也已經(jīng)讓對(duì)方知道自己為什么被勸退，是否會(huì)被勸退。勸退面談只是最后一步，其他更重要的工作早在之前就進(jìn)行了。

答案 3：

正視勸退的原因（不外乎裁員、員工績(jī)效低、影響其他員工、公司-戀愛），好好和他談補(bǔ)償（體面的公司都會(huì)做），感謝他對(duì)公司的貢獻(xiàn)，最后握手。個(gè)人覺得身體接觸是安撫自身和他人不安的一種好方式，而握手就又有禮又有距離，握手也在一定程度上表達(dá)雙方愿意相談的誠意（不管是虛偽的，還是誠懇的），并且可以從對(duì)方握手的方式感到他的潛在態(tài)度（不滿？抵觸？放心？）。

答案 4：

把事理對(duì)，把話講清，痛快走人，保持聯(lián)系。

答案 5：

最重要一點(diǎn)，工資手尾果斷結(jié)清。

答案 6：

看員工是因?yàn)槟姆N情況要被辭退的，應(yīng)該有不同方法。唯一不變的就是仨字：快、準(zhǔn)、狠。

答案 7：

安撫. 對(duì)于那些勤奮工作卻無法得到業(yè)績(jī)或者工作上成功的人.或許我愿意和他吃個(gè)飯聊聊他的以后,指指明路.其他則只能表示抱歉了.

答案 8：

直截了當(dāng)?shù)卣f他的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)以及勸退的原因，幫他規(guī)劃他的發(fā)展方向。

答案 9：

沒有這方面經(jīng)驗(yàn)但也遇到這方面難題，不漲工資算不算一種方法？

答案 10：

我能做到讓員工不帶抵觸情緒到離開。我辭退的員工可以當(dāng)天結(jié)算工資，主要還是保護(hù)公司免得夜長(zhǎng)夢(mèng)多。當(dāng)然賠償是協(xié)議的，從公司立場(chǎng)出發(fā)至今還沒有給過賠償。不過一般我都讓別的同事去做，作之前會(huì)和他們溝通，到我這里要親自被勸退的很少了。勸退是門藝術(shù)，需要聰明往上的睿智。話語得當(dāng)員工情緒可以得到控制，事情會(huì)簡(jiǎn)單一點(diǎn)，反之則反。視具體情況而定，這里面的細(xì)節(jié)就無法在這里回答了。

答案 11：

找人事？請(qǐng)佛容易送佛難飯局釋兵權(quán)很杯具的事...還是讓人事來完成吧...... 補(bǔ)充 最近看這么多人在回答，有些疑點(diǎn) 1.回答的人中有多少是HR 2.你真正辭退過自己部門的員工（或手下嗎）？ 3.歡迎跟帖評(píng)論

答案 12：

給他介紹一個(gè)比在知乎工作更好的機(jī)會(huì)。

答案 13：

給，3個(gè)月的工資，放個(gè)長(zhǎng)假，好好規(guī)劃一下人生

答案 14：

直接了當(dāng).

答案 15：

什么話也不說將該員工的辦公桌搬到廁所旁邊，不安排任何工作，但是工資照發(fā)……-的變態(tài)做法，是否有參考價(jià)值自行斟酌。

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